الخطة الاستراتيجية لكلية الطف الجامعة 2026- 2030م
بسم الله الرحمن الرحيم
وَقُلِ اعْمَلُوا فَسَيَرَى اللَّهُ عَمَلَكُمْ وَرَسُولُهُ وَالْمُؤْمِنُونَ
التوبة - 105لجنة الاعداد
استناداً للصلاحيات المخولة لنا و إشارة الى الاعمام المرقم (د/4/387) في 15/4/2025 تقرر تشكيل لجنة كتابة الخطة الاستراتيجية لكلية الطف الجامعة للفترة 2026-2030 من السادة المدرجة أسماؤهم ادناه:
- 1. م.د. ملاك عبد اللطيف عبد الحسين (رئيساً)
- 2. م.د حيدر عبد الرضا عبد علي (عضواً)
- 3. م.د رجاء عبيس عبد السادة (عضواً)
- 4. م.د رواد موسى حسين (عضواً)
- 5. م.م كاظم سمير عباس (عضواً)
- 6. م.م. عاصم عادل محسن (عضواً)
- 7. م.م. رؤى عبد العباس كريم (عضواً)
- 8. الانسة نور غالب عباس (عضواً)
تأسيس الكلية
تأسست كلية الطف الجامعة وفتحت ابوابها للقبول في السنة الدراسية (2014-2015) في محافظة كربلاء المقدسة وهي كلية اهلية معترف فيها من قبل وزارة التعليم العالي والبحث العلمي حسب الامر الوزاري المرقم (ت هـ /628) في (20/2/2014).
رسالة الكلية
ايماناً منا بان العلم سمة الامم الحية وكلما مضت الامة في سلم الرقي الحضاري كان لها مكانتها الكريمة والرفيعة بين الامم. لذلك نرى ان الامم في سباق متواصل وكل يبغي التفوق في الميادين كافة، ومن هذه الرؤية قررت كلية الطف ان يكون منهجها خدمة العلم والعلماء، وبناء اجيال قادرة على تقديم ما فيه خدمة لأنفسهم وعوائلهم ومجتمعهم و وطنهم بل للإنسانية جمعاء، وكانت الخطوة الاولى بفتح ثلاثة اقسام:
- قسم اللغة العربية: وهي لغة الامم ولغة كتاب الله المعجز ويكفي هذا فخراً ان يكون واضعين رعايتها وخدمتها اول غاياتنا. "تم تعليق القبول في القسم حالياً"
- قسم هندسة تقنيات الحاسوب: وهو قسم أصبح له شأنه اذ لا يمكن العمل في مجالات الحياة كافة الا إذا تسلح العاملون بشيء من معلوميته.
- قسم ادارة الاعمال: وهو قسم أصبح ملازماً لإدارة المشاريع والمؤسسات ولابد من ضبط اسسه وفنونه لبناء مؤسسات ناجحة.
- (2017-2018): تم استحداث قسم التربية الاسلامية وعلوم القرآن وهو قسم يهدف الى تهيئة الملاكات التربوية والعلمية المتخصصة بالدراسات الاسلامية لغرض انشاء جيل يتسلح بالأخلاق الفاضلة التي بناها الاسلام.
- (2019-2020): تم استحداث قسم تقنيات التخدير وهو قسم يهدف الى إعداد ملاكات صحية متخصصة في مجال التخدير والعناية المركزة في صالات العمليات وكذلك في وحدات العناية المركزة والافاقة.
- (2021-2022): تم استحداث قسم القانون من الركائز الأساسية في النظم التعليمية الجامعية، حيث يهدف إلى إعداد كوادر قانونية مؤهلة قادرة على فهم وتطبيق النصوص التشريعية والمساهمة في تحقيق العدالة وحماية الحقوق والواجبات.
- (2023-2024): تم استحداث قسم الفيزياء الطبية وتُعد الفيزياء الطبية (Medical Physics) جسراً حيوياً يربط بين عالم الفيزياء والنظريات الهندسية وبين التطبيقات السريرية في الطب.
- (2024-2025): تم استحداث قسمي التغذية العلاجية وقسم التربية البدنية وعلوم الرياضة. ويعتبر قسم التربية البدنية وعلوم الرياضة من الأقسام الحيوية التي تدمج بين الجهد البدني والمعرفة العلمية الرصينة... وقسم التغذية العلاجية هي علم تطبيق المبادئ الغذائية والطبية...
الأهداف العامة للكلية
- بناء هيكل تنظيمي من الكادر الاداري والتدريسي.
- توسيع المؤسسة الهادف إلى فتح أقسام علمية وبناء كراجات وساحات رياضية وغيرها.
- تعزيز مكانة متقدمة بين المؤسسات العالمية والعربية والمحلية وتعزيز ثقة المجتمع في الكلية.
- تأهيل خريجيون يمتلكون مهارات تلبي سوق العمل بواسطة دورات تدريبية تؤهلهم للعمل بعد تخرجهم من الكلية.
- العناية بالثقافة الجامعية والبحث العلمي واعداد المؤهلين في مختلف الفروع العلمية والانسانية وتطوير المسيرة العلمية.
- احياء الحضارة العربية الاسلامية والحفاظ على التراث.
- توثيق الروابط العلمية والثقافية والبحثية مع المؤسسات والهيئات العلمية العراقية والعربية والاسلامية والاجنبية كمن أجل تحقيق اهداف الكلية.
- الاسهام في احداث تطورات كمية ونوعية في الحركة العلمية والثقافية والتربوية والبحث العلمي بمختلف نواحي المعرفة النظرية والتطبيقية.
الأهداف العلمية للكلية
من أجل تحقيق الاهداف العامة هناك مجموعة من الاهداف العلمية المرتبطة مع الاهداف العامة لتحقيق رسالة الكلية ورؤيتها في الوقت الحالي والمستقبل ومن هذه الأهداف هي:
- 1. زيادة أعداد المقبولين في الدراسات الأولية من خلال استحداث الأقسام العلمية الحديثة وتوسيع الطاقة الاستيعابية من خلال بناء القاعات الدراسية أعضاء الهيئة تدريسية بالكفاءة والمهنية العالية.
- 2. بناء وتعليم وتخريج كوادر علمية لسد حاجة البلاد والاسراع لتحقيق أهداف التنمية العلمية والاقتصادية والاجتماعية والتربوية والمساهمة في تأمين الملاكات الطبية للمستشفيات والملاكات التربوية للمدارس.
- 3. تأهيل الخريجين يمتلكون مهارات التي تلبي سوق العمل.
- 4. تطوير الكوادر التدريسية من خلال اقامة الدورات التدريبية ومشاركاتهم في المؤتمرات والندوات المحلية والعالمية.
- 5. تطوير البنى التحتية العلمية من مختبرات ومواد واجهزة حديثة.
- 6. مساعدة التدريسين في نشر البحوث العلمية في المستوعبات العالمية الرصينة وتشجيعهم ماديا ومعنويا.
- 7. استقطاب كفاءات تدريسية من خارج البلد للاستفادة من الحداثة والتطور.
الهيكل التنظيمي لكلية الطف الجامعة - كلمة لجنة الاعداد
تعتبر عملية صياغة الخطة الاستراتيجية من المهام المعقدة والصعبة التي تحتاج الى بذل اقصى الجهود من قبل لجان متخصصة ذات رؤى مستقبلية واداء عالٍ لإنجاز المهام التي تخص الكلية واقسامها العلمية والوحدات الادارية باختلاف مستوياتها والتي تمتد لمدى خمسة سنوات مقبلة من العملي الجاد لتنفيذها، لذلك يجب توفير الظروف من موازنة خاصة وتهيئة الكوادر المتخصصة والموارد كافة.
ومما يجب ان يذكر هو ان الخطة الاستراتيجية لها دور فعال في رفع جودة وكفاءة التعليم والمتطلبات التي تقدمها الكلية لسوق العمل، لتحقيق الاهداف التي تصبو اليها القيادة العليا في الكلية والتي تصب في المصلحة العامة للكلية. وبناءً على اتباع اسلوب علمي رصين وواضح لإعداد الخطة الاستراتيجية قامت عمادة كلية الطف الجامعة متمثلة بعميدها الاستاذ الدكتور "كريم مزعل شبي"، بتشكيل لجنة اعداد الخطة الاستراتيجية بموجب الامر الاداري المرقم (د/4/387) في (15/4/2025).
وقد تطلبت عملية التخطيط عملا جماعيا لإنجاز المهام كونها تشترك بها عدة مفاصل في الكلية وإن هذه العملية لا يمكن أن تكون ناجحة ما لم يتم تنفيذ التوجيهات وحسب ما خطط له وبالتوقيتات الزمنية المحددة لها وبأشراك جميع شعب وأقسام الكلية.
وعلى أثره قامت اللجنة بالآتي:
- 1. توفير كل ما يلزم لإعداد الخطة الاستراتيجية من آليات لتنفيذها وجعلها سهلة التحقيق.
- 2. العمل على اعداد استبيان لجمع آراء ذوي الاختصاص لتحديد اهداف الاستراتيجية التي يجب مراعاتها على مدى الخمس سنوات القادمة.
- 3. دراسة للواقع البيئي المحيط بالكلية "البيئة الخارجية" والبيئة الداخلية واجراء تحليل SWOT لمعرفة نقاط القوة والضعف والفرص والتهديدات المحتملة.
- 4. اجراء تعديلات دورية على رؤية ورسالة واهداف الكلية بما يناسب مع الوضع البيئي فيها.
تقييم الوضع الحالي للكلية
تضمن عمل اللجنة أيضا مراجعة تقرير التقييم الذاتي لمعايير الاعتماد المؤسسي للعام ٢٠٢٠ م والذي تم رفعه لوزارة التعليم العالي / دائرة التعليم الجامعي الأهلي الذي ذكر فيها نقاط القوة والضعف وتم التعرف على المشاريع المنجزة والخطط التي تلكأت من تاريخ اعداد التقرير وحتى فترة وضع الخطة.
الخطة الاستراتيجية تشمل: الدخول في التصنيفات العالمية
في هذا الجانب وبالتعاون مع شعبة ضمان الجودة تمت مراجعة موقع الكلية من التصنيفات العالمية ولظروف قاهرة مرت على الكلية فقد منعت كوادر الكلية من الدخول للتصنيفات وبكافة المجالات وقد تم وضع الخطط للازمة لدخول الكلية في التصنيفات العالمية والرصينة:
خطة التطوير والتي تمتد لخمس سنوات
| ت | المهمة | الجهات المنفذة | السقف الزمني |
|---|---|---|---|
| 1 |
|
المعاون العلمي | 2026-2030 |
| 2 |
|
المعاون الاداري | 2026-2030 |
| 3 |
|
الشؤون المالية | 2024-2030 |
| 4 |
|
مسؤول الجودة | 2026-2030 |
| 5 |
|
مسؤول IT | 2026-2030 |
| 6 |
|
مسؤول النشاطات الطلابية | 2026-2030 |
| 7 |
|
مسؤول الاحصاء | 2026-2030 |
| 8 |
|
مسؤول التعليم المستمر | 2026-2030 |
| 9 |
|
الشؤون الادارية | 2026-2030 |
| 10 |
|
لجنة البحث والتطوير | 2026-2030 |
| 11 |
|
مسؤول القانونية | 2026-2030 |
| 12 |
|
أمين المجلس | 2026-2030 |
| 13 |
|
التسجيل وشؤون الطلبة | 2026-2030 |
| 14 |
|
مسؤول الاعلام | 2026-2030 |
| 15 |
|
أمين المكتبة | 2026-2030 |
| 16 |
ينطبق على الأقسام كافة (التخدير، الحاسوب، التربية الإسلامية، الإدارة، القانون، الفيزياء الطبية، التغذية، التربية البدنية):
|
الأقسام العلمية كافة | 2026-2030 |
| 17 |
|
مسؤول الارشفة | 2026-2030 |