كلية الطف الجامعة

الخطة الاستراتيجية

لكلية الطف الجامعة للسنوات الممتدة من 2026م إلى 2030م

بِسْمِ اللَّهِ الرَّحْمَٰنِ الرَّحِيمِ

"وَقُلِ اعْمَلُوا فَسَيَرَى اللَّهُ عَمَلَكُمْ وَرَسُولُهُ وَالْمُؤْمِنُونَ"

سورة التوبة - الآية 105

لجنة الإعداد وصياغة الخطة

استناداً للصلاحيات المخولة لنا وإشارة إلى الإعمام المرقم (د/4/387) في 15/4/2025 تقرر تشكيل لجنة كتابة الخطة الاستراتيجية لكلية الطف الجامعة للفترة 2026-2030 من السادة المدرجة أسماؤهم أدناه:

م.د. ملاك عبد اللطيف

رئيس اللجنة

م.د حيدر عبد الرضا

عضو اللجنة

م.د رجاء عبيس

عضو اللجنة

م.د رواد موسى حسين

عضو اللجنة

م.م كاظم سمير عباس

عضو اللجنة

م.م عاصم عادل محسن

عضو اللجنة

م.م رؤى عبد العباس

عضو اللجنة

أ. نور غالب عباس

عضو اللجنة

تأسيس الكلية وانطلاقتها

تأسست كلية الطف الجامعة وفتحت أبوابها للقبول في السنة الدراسية (2014-2015) في محافظة كربلاء المقدسة، وهي كلية أهلية معترف بها رسمياً من قبل وزارة التعليم العالي والبحث العلمي العراقية بموجب الأمر الوزاري المرقم (ت هـ /628) في (20/2/2014).

رسالة الكلية ورؤيتها العلمية

إيماناً منا بأن العلم سمة الأمم الحية وكلما مضت الأمة في سلّم الرقي الحضاري كان لها مكانتها الكريمة والرفيعة بين الأمم. ومن هذه الرؤية قررت كلية الطف الجامعة أن يكون منهجها خدمة العلم والعلماء، وبناء أجيال قادرة على تقديم ما فيه خدمة لأنفسهم ومجتمعهم ووطنهم.

الانطلاقة الأولى: الأقسام التأسيسية الثلاثة

قسم اللغة العربية

لغة الأمة ولغة القرآن الكريم المعجز، وضعنا رعايتها وخدمتها في مقدمة غاياتنا. (تم تعليق القبول بالقسم حالياً)

هندسة تقنيات الحاسوب

قسم تخصصي ريادي يهدف إلى إعداد كوادر تقنية متسلحة بالمعرفة والخبرة لمواكبة التطورات البرمجية والعتادية.

قسم إدارة الأعمال

إعداد قادة إداريين قادرين على إدارة المشاريع والمؤسسات وفق أحدث الأسس العلمية وبناء مؤسسات ناجحة.

التوسّع والتطوير: مسيرة استحداث الأقسام العلمية

العام الدراسي 2017 - 2018
استحداث قسم التربية الإسلامية وعلوم القرآن

يهدف إلى تهيئة الكوادر التعليمية والتربوية المتخصصة بالعلوم الشرعية والتربوية، لبناء جيل يتسلح بالأخلاق والقيم الفاضلة.

العام الدراسي 2019 - 2020
استحداث قسم تقنيات التخدير

تلبية للاحتياجات الصحية للمستشفيات، تم إعداد ملاكات تخدير مؤهلة للعمل في غرف العمليات ووحدات العناية المركزة والإفاقة.

العام الدراسي 2021 - 2022
استحداث قسم القانون

إعداد ركيزة حقوقية وقانونية مؤهلة لتطبيق النصوص التشريعية والمساهمة الفعالة في تحقيق العدالة وحفظ الحقوق في المجتمع.

العام الدراسي 2023 - 2024
استحداث قسم الفيزياء الطبية

تأسيس جسر أكاديمي يربط بين النظرية الفيزيائية والتطبيق السريري الطبي والتشخيصي بالمستشفيات والمراكز التخصصية.

العام الدراسي 2024 - 2025
استحداث قسمي التغذية العلاجية والتربية البدنية وعلوم الرياضة

إطلاق تخصصات حيوية لتعزيز الصحة المجتمعية، والتأهيل الرياضي الأكاديمي، وتطبيق المبادئ الطبية والغذائية العلاجية.

الأهداف العامة للكلية

١

بناء هيكل تنظيمي متطور ومتكامل من الكوادر الإدارية والتدريسية المتميزة.

٢

توسيع البنية التحتية الهادفة لفتح أقسام علمية جديدة وتطوير الصروح الخدمية والرياضية.

٣

تعزيز مكانة الكلية المتقدمة وتوطيد ثقة المجتمع المحلي والأكاديمي في مخرجاتها.

٤

تأهيل خريجين يمتلكون المهارات الفنية التي تلبّي احتياجات سوق العمل بكفاءة عالية.

٥

العناية بالبحث العلمي وتطوير برامج إعداد المتخصصين في الفروع العلمية والإنسانية.

٦

إحياء الحضارة العربية الإسلامية الأصيلة والحفاظ على الهوية والتراث الثقافي.

٧

توثيق الأواصر والروابط العلمية والثقافية مع مختلف المؤسسات والجامعات الأجنبية والعربية.

الأهداف الأكاديمية والعلمية

لتحقيق الرسالة والرؤية الأكاديمية وصياغة الحاضر والمستقبل الجامعي للكلية، ترتبط الأهداف العلمية بخطوات تطبيقية واضحة:

زيادة أعداد المقبولين واستحداث أقسام تخصصية نوعية مع توسيع القاعات الدراسية لزيادة القدرة الاستيعابية.

تأهيل وسد حاجة المؤسسات الصحية والتعليمية بملاكات طبية وعلمية مؤهلة لتسريع تحقيق التنمية الشاملة.

تطوير مهارات الخريجين الأكاديمية والعملية لتتوافق مع معايير ومتطلبات سوق العمل المتجدد.

تمكين الكوادر التدريسية عبر تشجيع المشاركة في المؤتمرات والندوات المحلية والدولية.

تحديث المختبرات العلمية بأحدث الأجهزة والتقنيات والمواد لضمان جودة التدريب العملي.

دعم ومساعدة التدريسيين في نشر البحوث بالمستوعبات العالمية الرصينة (سكوبس وكلاريفيت) مادياً ومعنوياً.

استقطاب وجذب الكفاءات التدريسية والعلمية المتميزة من خارج البلد لتبادل الخبرات وتوطيد الحداثة التعليمية.

كلمة لجنة الإعداد والهيكل التنظيمي

تعتبر عملية صياغة الخطة الاستراتيجية من المهام المعقدة والصعبة التي تحتاج إلى بذل أقصى الجهود من قبل لجان متخصصة ذات رؤى مستقبلية وأداء عالٍ، لإنجاز المهام التي تخص الكلية وأقسامها العلمية والوحدات الإدارية باختلاف مستوياتها، والتي تمتد لمدى خمس سنوات مقبلة من العمل الجاد لتنفيذها.

وللخطة الاستراتيجية دور فعال في رفع جودة وكفاءة التعليم والمتطلبات التي تقدمها الكلية لسوق العمل، لتحقيق الأهداف التي تصبو إليها القيادة العليا في الكلية. وبناءً على اتباع أسلوب علمي رصين وواضح لإعداد الخطة الاستراتيجية، قامت عمادة كلية الطف الجامعة متمثلة بعميدها الأستاذ الدكتور "كريم مزعل شبي"، بتشكيل لجنة إعداد الخطة بموجب الأمر الإداري الموقر.

وقد تطلبت عملية التخطيط عملاً جماعياً لإنجاز المهام كونها تشترك بها عدة مفاصل في الكلية، وإن هذه العملية لا يمكن أن تكون ناجحة ما لم يتم تنفيذ التوجيهات وحسب ما خطط له بالتوقيتات الزمنية المحددة وبإشراك شعب وأقسام الكلية كافة.

خطوات وإجراءات عمل اللجنة:
  • • توفير المتطلبات والموارد الكافية لتسهيل تنفيذ آليات الخطة وجعلها سهلة التحقيق.
  • • إعداد وتوزيع استبيانات لاستطلاع آراء ذوي الاختصاص والمجتمع لتحديد أهداف الاستراتيجية.
  • • دراسة الواقع البيئي والداخلي للكلية مع إجراء تحليل (SWOT) لفرز نقاط القوة والضعف والفرص والتهديدات.
  • • إجراء مراجعات وتعديلات دورية على رؤية ورسالة وأهداف الكلية بما يواكب التغيرات البيئية والتكنولوجية.

تقييم الوضع الحالي للكلية

تضمن عمل اللجنة مراجعة تقرير التقييم الذاتي لمعايير الاعتماد المؤسسي للعام ٢٠٢٠م، والذي تم رفعه إلى وزارة التعليم العالي والبحث العلمي / دائرة التعليم الجامعي الأهلي، للتعرف على نقاط القوة والضعف والمشاريع المنجزة أو التي تلكأت لتذليل كافة العقبات.

الاعتماد المؤسسي الوزاري

التصنيفات العالمية المستهدفة

بالتعاون مع شعبة ضمان الجودة، وضعت الكلية برامج تنفيذية مكثفة للدخول والمنافسة في التصنيفات الأكاديمية العالمية الرصينة:

تصنيف Green Metric تصنيف Web Metric تصنيف Times العالمي

خطة التطوير والتي تمتد لخمس سنوات

ت المهمة الجهات المنفذة السقف الزمني
1
  1. رسم خارطة طريق تعليمية ودراسات علمية وميدانية ورفع توصيات وتنفيذها.
  2. تقييم دوري خاص بالكلية لسياستها واجراءاتها.
  3. الخطة الاستراتيجية لكل قسم واحتياج القسم للعام الدراسي.
  4. اعداد تقارير سنوية عن اسهامات الكلية في خدمة المجتمع.
  5. مطابقة مخرجات البرنامج الأكاديمي مع المعايير العالمية.
  6. عمل نظام تقويم للمناهج وتحديثها.
  7. توفير متطلبات اللازمة لذوي الاحتياجات الخاصة.
 المعاون العلمي 2026-2030
2
  1. هياكل تنظيمية وعلمية للكلية وللأقسام ويتم مراجعتها.
  2. معايير للترشيح والاختيار للمناصب الإدارية والعلمية.
  3. وجود جهة لتسويق البحث العلمي وتوفير المتطلبات.
  4. توفير جوائز علمية وتسهيلات لحضور الورش.
  5. اعلان للكلية عن ورش لمكافحة الادمان ومحو الامية.
 المعاون الاداري 2026-2030
3
  1. تقديم خطة مالية ومعلنة وموثقة متضمنة التوقعات.
  2. خطة مالية (رؤيتها ورسالتها واهدافها موثقة).
  3. خطة لتنويع مصادر التمويل.
  4. خطة مالية لمواجهة المخاطر المحتملة.
 الشؤون المالية 2024-2030
4
  1. توثيق الرسالة والرؤية والاهداف الخاصة بالكلية وبكل قسم.
  2. طباعة البوسترات، ادلة متطلبات، ودليل للتوصيف والصلاحيات.
  3. استمارة استطلاع للموظفين والطلبة وصندوق مقترحات.
  4. نظام تدقيق داخلي، استطلاع رأي الكتروني، ودليل ارشادي.
  5. خطة تحسين.
 مسؤول الجودة 2026-2030
5
  1. متطلبات القبول والتخرج تنشر على الموقع الرسمي.
  2. مراجعة المنشورات دوريا وخطة موثقة للبحث العلمي.
  3. نشر الرسالة والرؤية والاهداف.
  4. نشر محاضرات التدريسين على الموقع الرسمي.
 مسؤول IT 2026-2030
6
  1. خطط للخدمات المجتمعية والنشاطات الطلابية معلنة.
  2. متابعة النادي الطلابي، اعمال تطوعية، ودعم نفسي.
  3. مقترحات طلابية موثقة تعكس ممارسة الطلبة وصندوق شكاوي.
 مسؤول النشاطات الطلابية 2026-2030
7
  1. احصائيات عن البحوث العلمية، اطروحات، والنشاطات.
  2. إحصائيات عن عدد الندوات والمؤتمرات ومشاركات التدريسين.
 مسؤول الاحصاء 2026-2030
8
  1. عمل كراس للورش والندوات والمحاضرات.
  2. متابعة الاوامر الإدارية للورش ودورات الخريجين.
 مسؤول التعليم المستمر 2026-2030
9
  1. اصدار امر اداري للورش، وحدة الخريجين، الدعم النفسي، وذوي الاحتياجات.
 الشؤون الادارية 2026-2030
10
  1. ادلة اخلاقيات البحث، ورش تطوير الكادر، وقواعد بيانات البحوث.
  2. برامج عمل وصيانة واليات لتسويق النتاجات.
 لجنة البحث والتطوير 2026-2030
11
  1. عمل بروتوكولات مع مكتبات عالمية واتفاقيات علمية.
 مسؤول القانونية 2026-2030
12
  1. مشاركة ممثل الطلبة في قرارات مجلس الكلية.
 أمين المجلس 2026-2030
13
  1. ارشفة ملفات الطلبة، قاعدة بيانات، واحصائيات الخريجين.
  2. عمل كراس خاص بالتسجيل والاقساط.
 التسجيل وشؤون الطلبة 2026-2030
14
  1. نشر الورش والنشاطات على مواقع التواصل الاجتماعي.
  2. استخدام الدعاية والاعلان ونشر رسالة الكلية.
  3. استطلاع رأي شهريا للطلبة.
 مسؤول الاعلام 2026-2030
15
  1. توفير كتب واصدارات حديثة ودليل خاص بالمكتبة.
  2. توفير شروط الصحة البيئية وتجهيز مكتبة الكترونية.
 أمين المكتبة 2026-2030
16

ينطبق على الأقسام كافة (التخدير، الحاسوب، التربية الإسلامية، الإدارة، القانون، الفيزياء الطبية، التغذية، التربية البدنية):

  1. وضع ملف سلوك وظيفي للتدريسي وتوثيق نقاط القوة والضعف.
  2. استطلاع رأي مكتوب للطلبة والأساليب المستخدمة في التعليم.
  3. وصف المقرر الدراسي.
  4. اشراف التدريسي على بحوث التخرج، النشاطات، والزيارات الميدانية.
  5. مشاركات التدريسي في التعليم المستمر.
  6. وضع معايير للصحة والسلامة المهنية (للأقسام المختبرية).
  7. انشاء محكمة افتراضية (خاص بقسم القانون).
 الأقسام العلمية كافة 2026-2030
17
  1. ارشفة كتب الصادر والوارد.
  2. استخدام برامج التتبع.
 مسؤول الارشفة 2026-2030