الخطة الاستراتيجية لكلية الطف الجامعة 2026- 2030م

بسم الله الرحمن الرحيم

وَقُلِ اعْمَلُوا فَسَيَرَى اللَّهُ عَمَلَكُمْ وَرَسُولُهُ وَالْمُؤْمِنُونَ

التوبة - 105

لجنة الاعداد

استناداً للصلاحيات المخولة لنا و إشارة الى الاعمام المرقم (د/4/387) في 15/4/2025 تقرر تشكيل لجنة كتابة الخطة الاستراتيجية لكلية الطف الجامعة للفترة 2026-2030 من السادة المدرجة أسماؤهم ادناه:

  • 1. م.د. ملاك عبد اللطيف عبد الحسين (رئيساً)
  • 2. م.د حيدر عبد الرضا عبد علي (عضواً)
  • 3. م.د رجاء عبيس عبد السادة (عضواً)
  • 4. م.د رواد موسى حسين (عضواً)
  • 5. م.م كاظم سمير عباس (عضواً)
  • 6. م.م. عاصم عادل محسن (عضواً)
  • 7. م.م. رؤى عبد العباس كريم (عضواً)
  • 8. الانسة نور غالب عباس (عضواً)

تأسيس الكلية

تأسست كلية الطف الجامعة وفتحت ابوابها للقبول في السنة الدراسية (2014-2015) في محافظة كربلاء المقدسة وهي كلية اهلية معترف فيها من قبل وزارة التعليم العالي والبحث العلمي حسب الامر الوزاري المرقم (ت هـ /628) في (20/2/2014).

رسالة الكلية

ايماناً منا بان العلم سمة الامم الحية وكلما مضت الامة في سلم الرقي الحضاري كان لها مكانتها الكريمة والرفيعة بين الامم. لذلك نرى ان الامم في سباق متواصل وكل يبغي التفوق في الميادين كافة، ومن هذه الرؤية قررت كلية الطف ان يكون منهجها خدمة العلم والعلماء، وبناء اجيال قادرة على تقديم ما فيه خدمة لأنفسهم وعوائلهم ومجتمعهم و وطنهم بل للإنسانية جمعاء، وكانت الخطوة الاولى بفتح ثلاثة اقسام:

  • قسم اللغة العربية: وهي لغة الامم ولغة كتاب الله المعجز ويكفي هذا فخراً ان يكون واضعين رعايتها وخدمتها اول غاياتنا. "تم تعليق القبول في القسم حالياً"
  • قسم هندسة تقنيات الحاسوب: وهو قسم أصبح له شأنه اذ لا يمكن العمل في مجالات الحياة كافة الا إذا تسلح العاملون بشيء من معلوميته.
  • قسم ادارة الاعمال: وهو قسم أصبح ملازماً لإدارة المشاريع والمؤسسات ولابد من ضبط اسسه وفنونه لبناء مؤسسات ناجحة.
  • (2017-2018): تم استحداث قسم التربية الاسلامية وعلوم القرآن وهو قسم يهدف الى تهيئة الملاكات التربوية والعلمية المتخصصة بالدراسات الاسلامية لغرض انشاء جيل يتسلح بالأخلاق الفاضلة التي بناها الاسلام.
  • (2019-2020): تم استحداث قسم تقنيات التخدير وهو قسم يهدف الى إعداد ملاكات صحية متخصصة في مجال التخدير والعناية المركزة في صالات العمليات وكذلك في وحدات العناية المركزة والافاقة.
  • (2021-2022): تم استحداث قسم القانون من الركائز الأساسية في النظم التعليمية الجامعية، حيث يهدف إلى إعداد كوادر قانونية مؤهلة قادرة على فهم وتطبيق النصوص التشريعية والمساهمة في تحقيق العدالة وحماية الحقوق والواجبات.
  • (2023-2024): تم استحداث قسم الفيزياء الطبية وتُعد الفيزياء الطبية (Medical Physics) جسراً حيوياً يربط بين عالم الفيزياء والنظريات الهندسية وبين التطبيقات السريرية في الطب.
  • (2024-2025): تم استحداث قسمي التغذية العلاجية وقسم التربية البدنية وعلوم الرياضة. ويعتبر قسم التربية البدنية وعلوم الرياضة من الأقسام الحيوية التي تدمج بين الجهد البدني والمعرفة العلمية الرصينة... وقسم التغذية العلاجية هي علم تطبيق المبادئ الغذائية والطبية...

الأهداف العامة للكلية

  1. بناء هيكل تنظيمي من الكادر الاداري والتدريسي.
  2. توسيع المؤسسة الهادف إلى فتح أقسام علمية وبناء كراجات وساحات رياضية وغيرها.
  3. تعزيز مكانة متقدمة بين المؤسسات العالمية والعربية والمحلية وتعزيز ثقة المجتمع في الكلية.
  4. تأهيل خريجيون يمتلكون مهارات تلبي سوق العمل بواسطة دورات تدريبية تؤهلهم للعمل بعد تخرجهم من الكلية‏.
  5. العناية بالثقافة الجامعية والبحث العلمي واعداد المؤهلين في مختلف الفروع العلمية والانسانية وتطوير المسيرة العلمية.
  6. احياء الحضارة العربية الاسلامية والحفاظ على التراث.
  7. توثيق الروابط العلمية والثقافية والبحثية مع المؤسسات والهيئات العلمية العراقية والعربية والاسلامية والاجنبية كمن أجل تحقيق اهداف الكلية.
  8. الاسهام في احداث تطورات كمية ونوعية في الحركة العلمية والثقافية والتربوية والبحث العلمي بمختلف نواحي المعرفة النظرية والتطبيقية.

الأهداف العلمية للكلية

من أجل تحقيق الاهداف العامة ‏هناك مجموعة من الاهداف العلمية المرتبطة مع الاهداف العامة لتحقيق رسالة الكلية ورؤيتها في الوقت الحالي والمستقبل ‏ومن هذه الأهداف هي:

  • 1. زيادة أعداد المقبولين في الدراسات الأولية من خلال استحداث الأقسام العلمية الحديثة وتوسيع الطاقة الاستيعابية من خلال بناء القاعات الدراسية ‏أعضاء الهيئة تدريسية بالكفاءة والمهنية العالية.
  • 2. بناء وتعليم وتخريج كوادر علمية لسد حاجة البلاد والاسراع لتحقيق أهداف التنمية العلمية والاقتصادية والاجتماعية والتربوية والمساهمة في تأمين الملاكات الطبية للمستشفيات والملاكات التربوية للمدارس.
  • 3. تأهيل الخريجين يمتلكون مهارات التي تلبي سوق العمل.
  • 4. تطوير الكوادر التدريسية من خلال اقامة الدورات التدريبية ومشاركاتهم في المؤتمرات والندوات المحلية والعالمية.
  • 5. تطوير البنى التحتية العلمية من مختبرات ومواد واجهزة حديثة.
  • 6. مساعدة التدريسين في نشر البحوث العلمية في المستوعبات العالمية الرصينة وتشجيعهم ماديا ومعنويا.
  • 7. استقطاب كفاءات تدريسية من خارج البلد للاستفادة من الحداثة والتطور.

الهيكل التنظيمي لكلية الطف الجامعة - كلمة لجنة الاعداد

تعتبر عملية صياغة الخطة الاستراتيجية من المهام المعقدة والصعبة التي تحتاج الى بذل اقصى الجهود من قبل لجان متخصصة ذات رؤى مستقبلية واداء عالٍ لإنجاز المهام التي تخص الكلية واقسامها العلمية والوحدات الادارية باختلاف مستوياتها والتي تمتد لمدى خمسة سنوات مقبلة من العملي الجاد لتنفيذها، لذلك يجب توفير الظروف من موازنة خاصة وتهيئة الكوادر المتخصصة والموارد كافة.

ومما يجب ان يذكر هو ان الخطة الاستراتيجية لها دور فعال في رفع جودة وكفاءة التعليم والمتطلبات التي تقدمها الكلية لسوق العمل، لتحقيق الاهداف التي تصبو اليها القيادة العليا في الكلية والتي تصب في المصلحة العامة للكلية. وبناءً على اتباع اسلوب علمي رصين وواضح لإعداد الخطة الاستراتيجية قامت عمادة كلية الطف الجامعة متمثلة بعميدها الاستاذ الدكتور "كريم مزعل شبي"، بتشكيل لجنة اعداد الخطة الاستراتيجية بموجب الامر الاداري المرقم (د/4/387) في (15/4/2025).

وقد تطلبت عملية التخطيط عملا جماعيا لإنجاز المهام كونها تشترك بها عدة مفاصل في الكلية وإن هذه العملية لا يمكن أن تكون ناجحة ما لم يتم تنفيذ التوجيهات وحسب ما خطط له وبالتوقيتات الزمنية المحددة لها وبأشراك جميع شعب وأقسام الكلية.

وعلى أثره قامت اللجنة بالآتي:
  • 1. توفير كل ما يلزم لإعداد الخطة الاستراتيجية من آليات لتنفيذها وجعلها سهلة التحقيق.
  • 2. العمل على اعداد استبيان لجمع آراء ذوي الاختصاص لتحديد اهداف الاستراتيجية التي يجب مراعاتها على مدى الخمس سنوات القادمة.
  • 3. دراسة للواقع البيئي المحيط بالكلية "البيئة الخارجية" والبيئة الداخلية واجراء تحليل SWOT لمعرفة نقاط القوة والضعف والفرص والتهديدات المحتملة.
  • 4. اجراء تعديلات دورية على رؤية ورسالة واهداف الكلية بما يناسب مع الوضع البيئي فيها.

تقييم الوضع الحالي للكلية

تضمن عمل اللجنة أيضا مراجعة تقرير التقييم الذاتي لمعايير الاعتماد المؤسسي للعام ٢٠٢٠ م والذي تم رفعه لوزارة التعليم العالي / دائرة التعليم الجامعي الأهلي الذي ذكر فيها نقاط القوة والضعف وتم التعرف على المشاريع المنجزة والخطط التي تلكأت من تاريخ اعداد التقرير وحتى فترة وضع الخطة.

الخطة الاستراتيجية تشمل: الدخول في التصنيفات العالمية

في هذا الجانب وبالتعاون مع شعبة ضمان الجودة تمت مراجعة موقع الكلية من التصنيفات العالمية ولظروف قاهرة مرت على الكلية فقد منعت كوادر الكلية من الدخول للتصنيفات وبكافة المجالات وقد تم وضع الخطط للازمة لدخول الكلية في التصنيفات العالمية والرصينة:

1. تصنيف Green Metric 2. تصنيف Web Metric 3. تصنيف Times

خطة التطوير والتي تمتد لخمس سنوات

ت المهمة الجهات المنفذة السقف الزمني
1
  1. رسم خارطة طريق تعليمية ودراسات علمية وميدانية ورفع توصيات وتنفيذها.
  2. تقييم دوري خاص بالكلية لسياستها واجراءاتها.
  3. الخطة الاستراتيجية لكل قسم واحتياج القسم للعام الدراسي.
  4. اعداد تقارير سنوية عن اسهامات الكلية في خدمة المجتمع.
  5. مطابقة مخرجات البرنامج الأكاديمي مع المعايير العالمية.
  6. عمل نظام تقويم للمناهج وتحديثها.
  7. توفير متطلبات اللازمة لذوي الاحتياجات الخاصة.
المعاون العلمي 2026-2030
2
  1. هياكل تنظيمية وعلمية للكلية وللأقسام ويتم مراجعتها.
  2. معايير للترشيح والاختيار للمناصب الإدارية والعلمية.
  3. وجود جهة لتسويق البحث العلمي وتوفير المتطلبات.
  4. توفير جوائز علمية وتسهيلات لحضور الورش.
  5. اعلان للكلية عن ورش لمكافحة الادمان ومحو الامية.
المعاون الاداري 2026-2030
3
  1. تقديم خطة مالية ومعلنة وموثقة متضمنة التوقعات.
  2. خطة مالية (رؤيتها ورسالتها واهدافها موثقة).
  3. خطة لتنويع مصادر التمويل.
  4. خطة مالية لمواجهة المخاطر المحتملة.
الشؤون المالية 2024-2030
4
  1. توثيق الرسالة والرؤية والاهداف الخاصة بالكلية وبكل قسم.
  2. طباعة البوسترات، ادلة متطلبات، ودليل للتوصيف والصلاحيات.
  3. استمارة استطلاع للموظفين والطلبة وصندوق مقترحات.
  4. نظام تدقيق داخلي، استطلاع رأي الكتروني، ودليل ارشادي.
  5. خطة تحسين.
مسؤول الجودة 2026-2030
5
  1. متطلبات القبول والتخرج تنشر على الموقع الرسمي.
  2. مراجعة المنشورات دوريا وخطة موثقة للبحث العلمي.
  3. نشر الرسالة والرؤية والاهداف.
  4. نشر محاضرات التدريسين على الموقع الرسمي.
مسؤول IT 2026-2030
6
  1. خطط للخدمات المجتمعية والنشاطات الطلابية معلنة.
  2. متابعة النادي الطلابي، اعمال تطوعية، ودعم نفسي.
  3. مقترحات طلابية موثقة تعكس ممارسة الطلبة وصندوق شكاوي.
مسؤول النشاطات الطلابية 2026-2030
7
  1. احصائيات عن البحوث العلمية، اطروحات، والنشاطات.
  2. إحصائيات عن عدد الندوات والمؤتمرات ومشاركات التدريسين.
مسؤول الاحصاء 2026-2030
8
  1. عمل كراس للورش والندوات والمحاضرات.
  2. متابعة الاوامر الإدارية للورش ودورات الخريجين.
مسؤول التعليم المستمر 2026-2030
9
  1. اصدار امر اداري للورش، وحدة الخريجين، الدعم النفسي، وذوي الاحتياجات.
الشؤون الادارية 2026-2030
10
  1. ادلة اخلاقيات البحث، ورش تطوير الكادر، وقواعد بيانات البحوث.
  2. برامج عمل وصيانة واليات لتسويق النتاجات.
لجنة البحث والتطوير 2026-2030
11
  1. عمل بروتوكولات مع مكتبات عالمية واتفاقيات علمية.
مسؤول القانونية 2026-2030
12
  1. مشاركة ممثل الطلبة في قرارات مجلس الكلية.
أمين المجلس 2026-2030
13
  1. ارشفة ملفات الطلبة، قاعدة بيانات، واحصائيات الخريجين.
  2. عمل كراس خاص بالتسجيل والاقساط.
التسجيل وشؤون الطلبة 2026-2030
14
  1. نشر الورش والنشاطات على مواقع التواصل الاجتماعي.
  2. استخدام الدعاية والاعلان ونشر رسالة الكلية.
  3. استطلاع رأي شهريا للطلبة.
مسؤول الاعلام 2026-2030
15
  1. توفير كتب واصدارات حديثة ودليل خاص بالمكتبة.
  2. توفير شروط الصحة البيئية وتجهيز مكتبة الكترونية.
أمين المكتبة 2026-2030
16

ينطبق على الأقسام كافة (التخدير، الحاسوب، التربية الإسلامية، الإدارة، القانون، الفيزياء الطبية، التغذية، التربية البدنية):

  1. وضع ملف سلوك وظيفي للتدريسي وتوثيق نقاط القوة والضعف.
  2. استطلاع رأي مكتوب للطلبة والأساليب المستخدمة في التعليم.
  3. وصف المقرر الدراسي.
  4. اشراف التدريسي على بحوث التخرج، النشاطات، والزيارات الميدانية.
  5. مشاركات التدريسي في التعليم المستمر.
  6. وضع معايير للصحة والسلامة المهنية (للأقسام المختبرية).
  7. انشاء محكمة افتراضية (خاص بقسم القانون).
الأقسام العلمية كافة 2026-2030
17
  1. ارشفة كتب الصادر والوارد.
  2. استخدام برامج التتبع.
مسؤول الارشفة 2026-2030